JSTORIES與廣受歡迎的Podcast節目 [Disrupting JAPAN] 展開合作，向海外介紹日本的新創企業，並以日文介紹該節目播出的有趣集數。這次受訪者是CIC（劍橋創新中心）的創辦人兼CEO，蒂姆·羅（Tim Rowe）先生。作為創業生態系統的領航者之一，本次專訪將分為六篇文章刊登。
＊本次訪談於2025年4月播出。
本篇（英語版播客）可以在此收聽。
在2025年2月舉行的企業家與創新者齊聚的國際網絡「Venture Café Tokyo」活動中，我有幸與美國劍橋創新中心（CIC）的創辦人兼CEO蒂姆·羅（Tim Rowe）先生進行對談。本次我們將原汁原味地為您呈現該對談內容。
羅先生首次受邀參與本節目是在2017年，當時CIC尚未進軍日本。在那次訪談中，我們暢談了日本新創企業創新的未來。
在本次對談中，我們探討了當時的預測有多少成真、有哪些意想不到的發展，以及日本新創企業今後將走向何方。
內容相當引人入勝，敬請期待。
※CIC是源自美國麻薩諸塞州劍橋的全球性新創企業支援組織，2018年設立日本分公司（CIC Japan）。2020年，主要為新創企業提供工作空間、社群及各種服務的CIC Tokyo在東京都港區虎之門開設。同時，Venture Café Tokyo也作為CIC Japan的姊妹機構運營。
（這是6集系列的第三集。第二集的內容可以在此查看。）
全球創新支援措施
（接續前文）
蒂姆·羅梅羅（訪談者，以下簡稱「羅梅羅」）：（回顧過去10年日本新創生態系統的變化）可以說日本政府展現的領導力、重視新創企業的態度，以及促進與各產業合作的力量，確實產生了重大影響。
然而，關於政府的參與和支援，全世界有許多「想要打造像矽谷那樣的IT企業聚集地」的專案，但要建立支援新創企業的社群是非常困難的，大多數情況下都無法如願成功。
在您見過世界各地的成功案例和失敗案例後，如果成功的社群有共通要素的話，那會是什麼呢？另外，特別是在初期階段，讓您感受到「這個很有潛力」的要素有哪些？
蒂姆·羅（以下羅）： 這是一個很好的問題。我們CIC和Venture Café雖然也會討論政策，但實際上並不是在制定政策。我們身處創新的現場，從事新創企業支援的實務工作。在與許多從事類似活動的團體合作的過程中，我們發現有一些非常簡單的措施可以改善創新生態系統（容易產生創新的環境）。
例如，麻省理工學院（MIT）實施的「區域創業家加速計畫（MIT REAP）」就是這樣的措施。這是一個在日本國內和世界各地推展的研修計畫，專注於強化地區創新生態系統所需的政策措施。此外，英國有一個名為「高等研究發明局（ARIA）」的研發補助機構，提供對高風險、高報酬研究進行資金投入的新支援模式。像這樣支援創新生態系統的不只是我們，世界各地都有從事非常有趣工作的人們。
創新的關鍵在於合作與協作
羅：我們所發現的是一些非常簡單的事實。每個城市都有一定的「創新能力」，而這個「能力」可以根據例如研究人員從事多創新的工作、創業家累積了多少經驗、投資人能提供多少風險資本等要素來評估。這些要素構成了城市創新的基礎，成為後續成長和發展的根基，但這種變化是緩慢的。
另一方面，將已經擁有的要素「巧妙組合」是相對可以在短期內做到的事情，但需要用正確的方法來組合。就像做蛋糕一樣，光是把麵粉、砂糖、水、雞蛋等材料混合後放進烤箱，是做不出蛋糕的。
在創業的世界裡，投資人需要承擔風險來支援創業家，創業家需要理解研究人員想法的可能性，而研究人員則需要思考自己的技術如何對人們有所幫助。許多研究人員都非常優秀，但將所學知識運用到社會上的意願並不一定很高。我希望這種意願和意識能夠更加提升。回顧歷史，「合作與協作」對創新的重要性，其實並沒有被充分認識。
上週我造訪了英國劍橋大學。作為世界頂尖的研究機構，該校現在非常積極推動「如何將實驗室的想法運用到企業，並將其與工作和產品結合」。親眼目睹這樣的變化實際發生，感受到這種擴散，是非常令人振奮的。
這種「促進合作與協作的舉措」正是Venture Café的角色。我們只不過是眾多團體中的一員，但我們集結了具有技能和興趣的人們，提供交流的場所，創造相遇的機會。我們稱這為「Gathering（聚會、集會）」。建立基本的信賴關係其實並不困難。當人們在同一個空間停留一段時間後，自然會開始對話，彼此認識，信任就像化學反應一樣產生。結果，就能進展到「一起創立公司」的階段。
（第4集待續）
在第4集，我們將對創新生態系統中合作與協作的建構方法，以及將顧客納入生態系統的重要性進行探討。
[本內容由東京創業播客節目Disrupting Japan合作提供。您可以在Disrupting Japan的網站上收聽該節目]
翻譯：藤川華子 | JStories
編輯：北松克朗 | JStories
頂部照片：Envato 提供
本文章的英文版可以從這裡查看
